61/294 Делегирование! Как много в этом слове и как мало им пользуются.
Это настолько недооцененный навык, что многие предприниматели так и остаются на уровне одного магазина. Продолжая заниматься ремеслом они не вырастают в системный бизнес. Невозможно построить большое дело не привлекая команду. Как бы ты не старался, у тебя всего лишь 24 часа в сутки.
Управлять собой нелегко, а управлять другими вдвойне. Когда я работал аудитором, первые месяца мы были поручены более опытным коллегам сеньор-аудиторам, которые отработали 2-3 года в компании. Они нянчились с нами как с детьми, выполняли свою работу, так еще отчитывались менеджерам. Те, кто завидуют начальникам должны понимать, что на них в три раза больше ответственности.
Делегирование это не просто навык, а целая философия, способ мышления. Это часть более глобальной темы - управления. Какое это отношение имеет к тебе, если ты не предприниматель или топ-менеджер? У тебя есть жизнь, семья, дом, сад - не важно - всегда, есть чем управлять.
Самый первый шаг в этом направлении - нанять ассистента. Платно, бесплатно, за идею, за еду - как хочешь.
Что мешает делегировать? ТЫ САМ, а точнее:
• НЕТ ОПЫТА, а его и не будет пока не начнешь делегировать
• НЕТ ВРЕМЕНИ, а на самом деле тебе это не важно
• БОЯЗНЬ ПОТЕРЯТЬ КОНТРОЛЬ
• НЕ ХОЧЕТСЯ ДЕЛЕГИРОВАТЬ ТО, ЧТО ПРИНОСИТ УДОВОЛЬСТВИЕ
• ПРОЩЕ САМОМУ, но не правильнее
• БОЯЗНЬ ОШИБОК, только бездельник не ошибается
• НАКОСЯЧАТ, но выполнят больше
• НЕ УМЕЮТ, а ты и в ответе за квалификацию подчиненного
и много других тараканов.
Стоит лишь захотеть.
А ты все сам делаешь?
